4月17日，捷龙公司召开华为通勤项目专题会，就进一步提高服务质量、提升管理水平、优化制度流程等方面进行讨论，公司领导班子及各部门负责人参加会议。

    会议听取了近期项目存在状况，领导班子及与会各部门围绕当前项目遇到的问题进行沟通讨论。

    捷龙总经理吴志杰指出，这次会议不仅仅针对华为项目，也是着眼于公司整个质量管理，他强调，在服务质量方面要注重2个关键词。一是“沟通”，我们要更加科学、客观地设立考核目标。捷龙公司从领导层到基层员工，都要充分加强与项目方的沟通，明确彼此的想法。二是“执行”，将服务质量体系打造得更加数据化、信息化，具备更强的可操作性，同时在基础管理工作上落细落小，帮助项目资源优化配置。

    今年是华为项目的重新招标年，捷龙公司面对重大的机遇和挑战，将以客户体验为核心，以结果为导向，力争提供精细化、人性化、有温度的服务，确保2019年顺利续标。